国内物流企业为何守丢“奥运蛋糕”？ |
| From: 《运输经理世界》2008年第01期总第335期 Author: 张起花 |
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2007年，国内外很多企业频频出现在奥组委的各类活动中，除了支持2008年北京奥运会成功举办外，它们各自心中都装有一个杠杆，企图借助奥运这个支点，撬动企业的品牌，并将经济效益发挥到极致。
物流是奥运会中重要且较早投入运营的一环，这对于我国众多迅速成长的物流企业而言是非常难得的机遇。正当国内物流企业认为可以近水楼台先得月，从奥运这块大蛋糕中尝到“甜头”时，却传来奥组委选择UPS等外资物流作为2008北京奥运会物流和快递赞助商的消息。家门口的蛋糕没能守住，这样的较量结果对于国内物流企业来讲是一个不小的警示。
为确保2008年北京奥运会物流环节服务的精准、到位，奥组委将物流划分为两个工作平台：一个大的平台就是奥运会的各个场馆，这是奥运物流第一线；另一个大的平台就是物流中心，这是奥运物流的后方和枢纽。
而目前，北京的物流系统无论在规划上、技术上还是管理上，尚不能满足2008年北京奥运会的要求。物流业还存在相对散、小、弱，布局不合理的问题，物流整体服务能力相对欠缺，综合物流服务体系的架构不完善。即便有国际级的第三方物流公司，如中远、中外运、中邮物流、中铁物流等，但还是相对较弱，发展不够成熟，这是无法回避的现实问题。
UPS凭其强大的实力成功地成为了北京奥运物流的“中央枢纽”， 但这并不意味着国内物流企业就与奥运物流无缘。中国的物流企业要想品尝到蛋糕的“美味”，必须苦练内功，外修形象，研究奥运物流的特性，并据此做出相应的快速调整和提高，与TOP计划赞助商或与国内赞助商合作，即使是作为第二级或第三级物流服务承包商，也可通过介入奥运物流市场加快成长步伐，树立中国物流业的品牌。
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