图注：徐粉云说，2007年，亚星股份调整了市场营销与服务布局，将驻外服务职能划归到各销售分公司统一管理，实现了市场、销售、售后服务三位一体。

　　亚星股份制定发展规划，决心用5年时间，重回中国客车业第一集团，跻身行业前5。

　　在4月18日开幕的北京商用车展上，亚星客车携四款新品亮相。经过顾雏军被羁押等一系列事件之后的亚星意图东山再起，重树雄风，成为本届商用车展上吸引媒体的磁石。

　　亚星客车股份有限公司（简称“亚星股份”）总经理徐粉云对媒体的讲演如同“宣言”，将亚星的现状和前景描绘地栩栩如生。

　　复牌可计日而待

　　4月初，公司已经向上交所递交了恢复上市申请，批准复牌之事指日可待。而这一步之前的历时九个月的艰苦创业却是令亚星股份最刻骨铭心的。

　　2006年7月，扬州市政府力挽狂澜，积极推进江苏亚星客车集团回购格林柯尔所控亚星客车的全部股权，以李学勤为董事长、徐粉云为总经理的新一届扬州亚星客车股份有限公司经营团队正式接任。

　　在九个多月里，亚星股份团结一心，迸发出前所未有的决心和勇气，破釜沉舟，彻底消除了格林柯尔系所带来的不良影响，公司的资产质态明显改善，盈利能力迅速提高，现金流顺畅。

　　公司通过处置闲置、低效资产2个亿，减少了固定资产折旧和管理费用，切断了亏损源，增加了现金流，从而年降低成本费用在1000万元以上。

　　到2006年10月底，亚星应收帐款下降1个亿；到同年底，偿还银行贷款1个亿、存货下降1个亿、应付帐款减少1个亿，亚星客车现金流处于近5年来的最佳状态。

　　股权回购以后，亚星股份以7000万元的现金和长期闲置的城市客厂资产2645万元换购了扬州柴油机有限公司的27.71％股权。扬柴发动机连续几年来以其环保节能的优点发展势头迅猛，并且后续潜力大。亚星此举不仅获得了稳定的投资收益，而且又能丰富和优化产业链与供应链，增强持续赢利能力。

　　扬州市委、市政府坚定不移地把客车工业作为扬州市优先发展的支柱产业，下决心做强做大亚星客车，并于2007年1月成立亚星汽车集团。亚星汽车集团确立了以客车为主，集汽车零部件、商用车、发动机为一体的国际化汽车集团的长远目标，同时也首次正式明确了扬州亚星客车股份有限公司在亚星汽车集团的核心地位。

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