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赵华山:敢于“尝鲜”的物流富豪
From: 《运输经理世界》2007年第11期总第333期    Author: 佚名
企业理念:有激情,有理想,不断接受新事物并不断实践。
榜上风云:在去年的胡润百富榜上,山西华宇集团有限公司董事长赵华山凭12亿元资产,排名第282位,今年,他的资产增加了2亿,榜上排名降为第554位。
赵华山:敢于“尝鲜”的物流富豪
        从1989年一家小小的劳保用品供应站起家,如今,赵华山的个人财富已达14亿元。
赵华山拥有很多头衔:市民营经济促进会副会长、省长特邀联络员、省人大代表、省商业联合会副会长、省工商联执委、市工商联副会长。
        此外,他在业界还拥有许多光环:建立了山西第一家大型仓储超市——华宇连锁超市,是将自选购物概念带到太原的第一人;建起了山西有史以来规模最大、设施最完善的华宇购物中心,年收入平均增长40%以上,成为太原百货业的领先者;首创“客车头等舱”概念,在华宇客运推出的国家专利“大型客车座舱划分”等级配置……
        “他是一个不安分的人”,这是业界对他的普遍评价,然而,正是由于骨子里的那份不安分的冲劲,那份敢于第一个吃螃蟹的豪情,才造就了今日的山西华宇。
永远先行一步
        在商场上,赵华山可谓一名“杂家”,这一点从华宇集团的发展史中可以略知一二。
        从1996年华宇超市成功的开始,赵华山总是领先别人一步,相继开发了华宇客运、华宇购物中心、华宇购物广场、大同华宇超市古楼店、华宇精品商厦、北京华宇商场以及华宇地产等领域。
“一个企业要发展,经营者必须要有激情,有理想,不安于现状,还能不断接受新东西,不断去实践。”赵华山说。
        如今,华宇集团不仅涉足商业零售、公路客运、广告策划、酒店经营、房地产开发、汽车制造等多个行业,还是北京中关村证券、太原市商业银行第二大股东,同时还持有光大银行的股份。
        2003年,华宇实现营业总收入11.58亿元,上缴税金4672万元。
        2006年,华宇以近10亿元的年销售额,居全省零售业之首,列全国商业百强第84位。
精管理  大效益
        “成熟的市场经济条件下,管理应当是专业化的。而在绝大多数市场领域向民营企业开放的今天,我们的管理也要与时俱进,不断适应形势的变化。”
        据赵华山介绍,华宇在管理上的成功之处有三个方面:
        一是较为完善的激励机制。在企业的发展过程中,赵华山在华宇进行了股份制改造,董事长持股43%,其余的股份由职工持有。长期激励靠股权,短期激励靠绩效考评。
        二是有较好的管控体系。子公司的财务人员都是由集团公司任命,以便真实地反映子公司经营情况,才能不断地发现问题、解决问题;完备的财务审计监督,每年都对子公司的经营真实性进行审计。
        三是注重从管理层到基层员工的培训,拥有一支与华宇共同成长、实战经验强的管理团队,同时,不断聘请一些专业人士做总监,不断给企业带来新理念。
        “我们都是吃盒饭,每天只睡4个小时,整个团队都这样。”赵华山说,当初筹建华宇购物中心时,企业的工作例会时常是凌晨2点左右召开,不仅如此,2006年下半年在进行北京华宇开业的前半个月,包括董事长在内的相关人员每天的休息时间仅有两三个小时。“所有的生活几乎都是工作。”他说,正是专业化的管理模式促成的团队凝聚力,推动了山西华宇的高速发展。
做好经营“加减法”
        赵华山认为,作为一名经营者,在企业规模小的时候,一定要抓住机遇拓展市场,待企业壮大,则必须要有战略目标,因为规模越大,风险也越大。
        对于企业经营之道,赵华山有着自己的一套“加减法”:
        1996年,在太原还没有“自选超市”这种业态时,赵华山就接受了自选购物的新概念,投资4000万元创建了山西华宇仓储超市有限公司。至1998年,超市销售收入达2亿元,居全国超市第29位。
        在太旧高速公路开通之际,赵华山看准了这个机会,投资3000万元建立了山西华宇客运公司,经营由太原至北京的高速客运业务。
        凭着“向航空看齐,创一流服务”的理念,山西华宇客运推出了国家专利“大型客车座舱划分”等级配置,不断拓展市场。截止到2006年底,华宇客运已拥有豪华大巴40辆,市场占有率达40%。
        经过多年的创新发展和扎实的管理,赵华山敏锐地意识到,随着国际全球化和中国经济的高速发展,旅游业注定会成为另一个具有巨大潜力的朝阳行业,必将产生无限商机。
        2006年,华字集团斥资75亿元,发展了近200亩土地的酒店及旅游商业项目,应势进入三亚旅游市场,这也是华宇集团在旅游度假产业与商业发展的重要战略步骤。
        赵华山说,目前他已经有完整的战略规划,包括建立投资控股管理模式的集团总部,形成分行业投资管理公司为主体的管理架构;巩固商业的基础产业地位,积极探索新型商业业态;集中力量重点发展房地产业,使房地产公司成为集房地产开发、经营和物业管理为一体的专业集团公司。未来,华宇还将着手进入具有长期回报、能为集团提供可持续发展机会的其它领域。
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