余渐富：宅心仁厚的物流富豪 |
| From: 《运输经理世界》2007年第11期总第333期 Author: 佚名 |
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企业理念：规则第一 董事长第二
榜上风云：在“2006胡润百富榜”上，南翔集团董事长余渐富凭借8亿元的资产，恰好跨过胡润富豪榜的上榜“门槛”，跻身第438位。今年，依旧以房地产、物流业打“江山”的余渐富，虽然排名下降到第516名，但是资产却翻了近一番，达15亿元人民币。
余渐富：宅心仁厚的物流富豪
2007年10月10日，是胡润百富榜自1999年以来第9次发榜的日子，徽商余渐富再次登榜。而在今年4月11日，余渐富也以捐助2540万元排名第62位，蝉联“胡润中国慈善家榜”。
徽商一直以来都是胡润十分关注的对象。在近几年来连续入围的皖籍富豪中，其事业在安徽本地起步并壮大的安徽本土富豪，仅有两人，而余渐富就是其中之一。
努力打拼 杂货批零起家
今年51岁的余渐富是安徽东至人，他的经商生涯可以追溯到上世纪70年代末。当年余渐富在东至县的一个小村庄里创办冰棒厂，后来他又摆过货摊，倒过木材，经营过黑白录像厅，再到日杂批零。
1990年，余渐富承包了连续多年亏损的东至县土产日杂公司驻安庆办事处，并使其迅速扭亏为盈。
1993年是他的一个转折点，这一年，余渐富创办了安庆南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。短短两年时间，安庆南翔的营业收入就达到2亿元，跻身当年“全国最大型私营企业500强”。
无心插柳 光彩事业发家
安庆市位于长江中下游大别山脚下，人口60多万，所辖8县中有5个是国家级贫困县，按余渐富的话说，那里就是“人口密集、经济落后的小地方”。
1994年4月23日，曾有10位民营企业家联合倡议发起“让我们投身到扶贫的光彩事业中去”，从而诞生了一个“光彩的事业”。
1997年，光彩事业促进会倡议通过项目拉动欠发达地区地方经济的发展。受到光彩事业的影响，加之对本地情况的了解，余渐富也加入到光彩事业的行列之中。“物流对一个经济欠发达地区太重要了。”余渐富感叹到，他经过调研发现，由于地方保守、交通落后、安庆自己生产的产品卖不出去，而外面的产品由于地方经济总量有限，又消费不起，多方经济制约着安庆经济的发展。
1998年，余渐富把扶贫与他构想的现代物流体系结合起来，开始投资建设“安庆光彩大市场”，经过多年的苦心经营，如今，光彩大市场已发展为中国最大的商贸大市场之一。
忆往昔，余渐富坦言，当年项目选址位于安庆开发区的一角，比较荒凉，而安庆开发区本身也不“火”。刚开始投资建设这个物流平台时，他也是捏了一把冷汗，但同时，他也清楚看到了这个项目潜在的效益，并不期望像普通企业一样有快速的投资回报。
歪打正着，投资光彩事业无心挣大钱的余渐富，却恰恰因此挣到了很多钱。
在聚积效应下，光彩大市场的效益回报相当快，还解决了2万多人的就业问题。不仅如此，光彩大市场的崛起，还拉动了周边地价从原先的7万元飙升到40多万。
可以说，从上世纪90年代开始，余渐富通过贸易、光彩大市场等一系列商业举措，企业高速发展，财富迅速积聚，他也由此逐渐成为了各类富豪排行榜单上的常客。
打造中国物流航母
“自2003年以来，余渐富1/3的时间在安庆，1/3的时间在中国各地飞来飞去。”这是《福布斯》中文版对余渐富的描述。
由于很好地平衡了企业利益和项目的社会效益，各地政府部门纷纷向余渐富抛出了橄榄枝，邀请他到当地开发市场。走出安庆，余渐富开始致力于转战异地物流市场。
2002年，余渐富挥师北上，联合北京物美集团投资18亿元，开发了150万平方米的蚌埠光彩大市场。10月22日，经过1个月试营业的蚌埠光彩大市场正式开业，目前入驻率已达到60%左右。
2003年，余渐富与北京物美集团、河北新奥集团、浙江德力西集团等三家著名民营企业联手成立了德美奥翔投资有限公司，计划在5到8年时间里开发30个左右的光彩大市场，打造中国物流航母。
目前，该公司已经在四川、河南、山东三省建设了4个光彩大市场，分别由德力西集团和南翔集团负责管理，并且，这4个市场的管理都复制了安庆光彩大市场的成功模式。此外，德美奥翔公司还与黑龙江省牡丹江市达成了项目意向。
建设连锁经营的区域性商贸物流中心，需要大量的资金支持。余渐富表示，尽管他在开发各地光彩大市场中采用滚动开发的方式、在启动初期即吸引经营户投入资金，但在市场的拓展、壮大中往往还有手头“吃紧”的时候，这也是众多民营企业家的共同心声。
“资产15亿”的穷光蛋
据了解，当前南翔集团的营业收入主要来源有三，包括销售在市场的商业用房、租赁商业设施收取的租金、市场的物业管理费。
按照安庆大市场的运营情况预算，每个项目年收入100亿元，总收入额就是3000亿元。
“资产15亿”，对于今年胡润百富榜上公布的这个身家数字，余渐富并不完全认同。“余渐富永远是穷光蛋”，他的这句话一度成为业界名言。
“如果以南翔集团的财富来算，绝对不止15亿，然而，企业的财富是社会公共财富，并不代表个人拥有。民营企业的创办者要有一个正确的心态，任何企业都是由一个团队创造的，企业的成长更多要靠团队的力量。”
“从1986年开始创办企业开始，就严格将家庭与企业分开，这么多年来，我一直与普通员工一样，靠在南翔集团拿工资生活。”余渐富笑言。
走进南翔集团大楼的二楼大堂，一幅标语十分醒目：“我们制造的产品——规则”。
无论是在南翔集团还是各地子公司中，余渐富都宣扬“规则第一，董事长第二”。他马不停蹄地奔走在全国各地的项目上，思考着如何运用现代信息技术，将每个区域性的商贸物流中心整合成一个全国性的现代物流大平台，这也是他一直以来的梦想。
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