从02年8月宣布成立，到06年8月，精功汽车仅用4年的时间，就成长为中国民营企业中独家同步经营客车和卡车的商用车制造企业。

      精功汽车的成长道路可以分成三个阶段：04年前是精功汽车的创业期，这一阶段的精功汽车走过了最艰辛的奠基创业期；05年是精功汽车的创业发展期，期间精功汽车的发展战略已经转向技术差异化的轨道，产品差异化路线创造了业内一个个精功速度，这一阶段可以看作是基础创业期的延续；06年是精功汽车全面启动期，在众多国内汽车制造企业还为产品同质化所困扰的时候，精功汽车已经开始走上了明确的品牌差异化发展之路。
从产品到技术再到品牌打造，精功汽车的客车和卡车两架马车并行时，笔者认为，精功汽车所跨出的的每一步未必是最早的，但却是成功的。这一点，在精功汽车重卡品牌成长过程，最富有代表性。

 

      链合创新，辟出商用车新天地

      站在2006年的年尾，在精功汽车年满4周年之际，回过头来审视精功汽车品牌的每一步足迹，发现是自主发展体系支撑着精功汽车事业的突破与超越，而作为新的市场经济体制下的民营造车企业，精功汽车自主发展、艰苦创业的精神，一直是精功人宝贵的精神财富。

      建厂初期，在国内众多汽车厂家纷纷与国际著名汽车品牌展开全面合资合作的背景下，精功汽车的自主发展道路从未动摇过。正如当初精功汽车的董事长所说，精功汽车没有选择走合资的道路，并不等于闭关自守、排斥国际合作，更不等于精功汽车不作为，而是要走出一条符合自身需要、更有作为、能够把精功汽车品牌做强、做大的开放式自主发展道路。

      基于这样的战略思想，精功汽车充分利用国际合作平台，整合国际资源，逐步形成自主研发体系、国际化的生产经营管理体系以及自主知识产权体系。经过4年来的不断积累与探索，精功汽车自主研发体系已经拥有了较强的人力、财力资源。在核心技术开发，科技成果转化等方面，精功汽车也一直走在行业前列。

      精功汽车作为我国民营企业造车的首家开创企业，从诞生之日起，便与国内特有的汽车历史紧密的融汇在一起。面对时代的变迁与市场竞争的惊涛骇浪，精功汽车用坚韧不拔的发展脚步，创造并播撒着中国自主汽车品牌的希望和梦想。在这里也不得不承认精功汽车率先开辟了国内又一个特有的商用车制造新天地。
超越竞争，从“链合创新”到“按需创新”

      精功汽车从成立之初就不甘做“缺芯”的汽车制造企业，而是积极探索出了一条新颖独特、颇具精功特色的模式——“集成知识”，链合创新。04年底，精功汽车与潍柴动力、苏州速派特等战略联盟协议，可谓是这一模式的典范。精功的“链合创新”是指在集成知识的基础上，联合产业链进行创新。精功汽车勇于打破传统单一企业独来独往的封闭式自主创新模式，根据市场及消费者的需求、集成全球优势资源，整合价值链上、下游企业，实现集成创新，并带动了产业链上、下游企业的发展。

      在成功实现以产业链上游企业为主体的链合创新后，精功汽车进一步延伸了“链合创新”的含义，进入了“按需创新”阶段，这将更好地区别于竞争对手。“按需创新”的核心思想是：以最终用户需求为出发点，以价值链整合为主线，以物流经济学（成本、收入）为基本思考方法，以新技术的应用为加速器。根据用户需求进行创新，建立更加完善的配套措施和客户管理系统。

      精功汽车始终把最终用户的需求及其对零部件的要素传递给链合伙伴，从而使供应商事前就能比较清晰地知道用户需求，把用户的需求清晰完整地传递到产业链上的各环节，使得上游产品的市场针对性增强，同时作为链合伙伴的上游供应商也更可能与下游采购者分享技术发展的前沿信息：因此，“链合创新”使产业链的创新效率极大提高，信息共享和资源利用水平极大提高，浪费明显降低，用户满意度因此得以提高。
以用户价值为核心，塑造强大产品实力

      在强手如林、格局稳固的重卡市场中，新生产品要实现突破，就必须具备优秀而独特的产品力。如何更大程度地满足用户需求，创造更多的运营价值，成为重卡新品运作市场的前提。而精功重卡的发展经验也深刻表明，只有不断为用户提供汽车就是间接的“挣钱机器”的理念并付诸于行动时，用户才能接受和购买。基于这种思维，“用户价值”成为精功重卡战略的导向与核心，实现用户最大价值，成为精功重卡与生俱来的生命主题。
精功重卡配备锡柴、玉柴和潍柴三大品牌主流系列柴油机，三大品牌其优秀的动力性和节能设计，使精功重卡具备了高效低耗的品质，从而在运营成本不断增高的市场环境中，提升了用户的获利水平，全面满足用户更高的用车需求。

      精功重卡的传动系统、承载系统及驾驶室也在众多创新技术的支持下不断升级，针对细分市场，覆盖多种运输领域的定制化配置，使精功重卡平台能够满足工矿、港口及高速公路运输等多样需求。前瞻性的设计理念和宽系列的产品构架，使精功重卡实现了从被动应对市场需求到知道用户盈利的跨越。在产品制造领域，国际领先的制造系统和现代化的管理模式，是塑造精功重卡优秀产品实力的重要保障。一方面，精功重卡具有国内一流水平的卡车生产线，塑造了精功重卡较高的工艺水平和质量标准；另一方面，公司精益生产方式，借鉴世界先进汽车企业的发展经验，重新设计组织机构、业务流程、生产现场管理体系、物流，人力资源体系，建立了一个面向未来竞争的全新管理模式，实现产品换型和管理转型同步，从体制、机制和管理模式上保障了精功重卡产品力的提升。

     精功重卡在保证被动安全配置达标的前提下，大力引进国外先进技术，不断提高自身技术能力，使汽车主动安全性得到较大的提高。同时还率先与美国万国公司联合研发，将CAN总线技术运用到精功大马力牵引车上，大大减少电缆、插接件的数量，系统中基本上不再使用熔断器和继电器，大大提高了车辆的可靠性和安全性。另还加强与上游供应商、下游营运企业和科研院所展开技术合作，加速了产品安全技术的研发。

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