诊断国内民营物流企业缺陷 |
| From: 《运输经理世界》2007年第06期总第328期 Author: 陈平 |
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第一个缺陷就是股权非常单一。民营物流企业大部分都是夫妻店，要不就是哥俩店，要不就是个人一股独大，这极不利于民营企业的发展。按照现代物流企业的制度来说，如果一个企业的股权单一，这很难吸引人才，很难在社会上融资，很难进行大规模的生产和建设。所以，我建议民营物流企业家一定要突破“这个企业就是我的，不容许别人染指和分红”狭隘思路。不突破这一点，我们民营企业很难做大。
第二个缺陷就是战略决策。民营物流企业基本上就是顺着市场在发展，今天走到哪儿就算到哪儿，明天怎么样明天再说。我在跟一些民营物流企业家探讨的时候，曾问他们准备怎么发展，怎么去和外资竞争，怎么去学习国有企业那些先进的东西？但是，很多企业家都说：“我没想那么多，今天能挣钱今天就算，明天到时候再看。”
第三个缺陷就是民营物流企业市场定位特别模糊。近年来的众多民营物流企业家，你只要问他，他总是说我们什么都做。有钱赚就做这一点，确实丧失了民营物流企业很多的大好时机。低价竞争是严重制约民营物流企业发展的一个杀手锏，低价竞争造成了整个市场对物流企业的不信任，觉得委托给物流企业心里就犯嘀咕，怕东西丢了，怕摔了，怕晚到。所以要根据客户需求来，好的客户从来不讲价，所以我们不要在价格上不停的内斗，这一点对民营物流企业没有好处。
民营物流企业不解决这几个问题，很难找到自己的发展之路。
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